2023年人力资源管理成功运营基本问题及要素3篇

时间：2023-04-14 20:20:03 来源：网友投稿

人力资源管理成功运营的基本问题及要素1　　诚如商业模式要解决的问题：谁买单，为什么买单，用什么买单、如何赚钱，企业人力资源管理运作模式也要清晰：人力资源管理做什么?为什么要这样做?谁来做?如何落地和下面是小编为大家整理的2023年人力资源管理成功运营基本问题及要素3篇,供大家参考。

人力资源管理成功运营的基本问题及要素1

　　诚如商业模式要解决的问题：谁买单，为什么买单，用什么买单、如何赚钱，企业人力资源管理运作模式也要清晰：人力资源管理做什么?为什么要这样做?谁来做?如何落地和可持续推动?

　　1人力资源管理做什么

　　围绕企业的愿景、使命和战略规划，在我认为，人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：

　　一、建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个*台，让有能力的人在这个*台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢;

　　二、保证人才供应。围绕企业运营和发展，要能建立不断层的人才供应，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链，不出现人才的断层而影响企业发展的事项。

　　2为什么要这样做

　　企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有人才的源源不断支撑，那是不可能做到的。而凝聚人才，显然要有好的机制。人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标;第二，如何提升个体效率;第三，如何实现团队协同。

　　3谁来做

　　人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维和掌握人力资源管理的相关专业技能，以强化人力资源管理来实现作为一名领导和管理者在管理方面更职业化的运作。

　　4如何落地和可持续推动

　　人力资源管理的各项政策落不了地，或者落地之后无法实现可持续地推动，出台再多的政策，除了纸上谈兵，其它是别无用途。

　　如何做到各项政策的落地和可持续推动?

　　一要有利他思维。各项政策的推出，一定要想清楚，这样做对企业的发展有什么帮助?对企业各部门的价值实现有什么帮助?对员工的成长进步有什么帮助?如果对别人没有帮助的东西，何来大家的拥护?

　　二要切合实际。企业内部运营若只有小学的基础，硬要整个高大上的本科文凭，大家如何消化?只有切合实际，而且简单易行，大家看得明白，并且学得会，才有落地的基础。

　　三要系统设计。走一步想三步，千万不能碰到什么问题解决什么问题。在专业上，不能只看到点，更要能想到面;在推进上，要有清晰的规划，第一步要做什么?第二步要做什么?每一步要实现的结果是什么?要能运筹帷幄。