学习。
三、开放系统理论在企业组织制度中的应用
现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。完整的现代企业组织制度必须包括以下几项内容：（1）有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行；（2）有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作；（3）有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定。
发展必须开放，但开放不等于发展。一个发展的系统，在开放的同时，其子系统之间必须协同一体的工作，才能增强本系统的协同力。开放系统理论在企业组织制度中，可以应用在以下方面：
首先，应用于企业组织架构的优化重造。国有企业经常面临机构臃肿、相互推诿扯皮、效率低下等问题，其中，组织机构设置不合理、职责不清是其最主要的原因。利用开放系统理论解决这些问题，需要把企业看成一个开放的系统，以企业与外部环境进行物质、能量、信息交换为主线，来优化组织机构。具体可以采取以下步骤：（1）分析外部环境对企业的期望和需求；（2）列出企业实现战略必须执行的产品任务清单；（3）优化设置任务清单所必须的流程；（4）根据企业目前存在的问题，设定组织的目标，指明努力方向；（5）通过改造流程和管理要素，解决组织存在的问题，重新确定组织并明确各部分的分界线；（6）确定子系统的组织。
其次，应用于企业内部不同部门或单元之间的职责分工。企业内部职责不清、推诿扯皮的根本原因，是部门或单元总是以自己为中心，尽可能地选择最小的责任和最大的利益。利用开放系统理论解决这一问题，需要把企业内部的每一个部门或单位也都看作成一个独立的组织，从外部环境对它的期望和需求入手，列出其必须执行的产品任务清单，明确其在企业一级流程中的地位和作用，着重解决好其同兄弟部门的职责交叉矛盾问题，从而逐个明确每一个部门或单位的职责。在实际工作中，确定某一个部门的职责时，可以召集企业内部所有与其有关的部门和单位一起，共同讨论环境和目标战略对它的期望和需求，在充分讨论的基础上综合研究制定，力求职责分工科学有效，提高协作效率。
四、开放系统理论在企业经营制度中的应用
企业的外部环境是指存在于企业的边界之外，对企业产生影响的所有要素，包括：产品和服务市场，竞争者与行业环境，供应商，人力资源，金融资源，政府，经济，技术，社会文化，国际环境等。“适者生存”，企业只有首先满足环境需要，才能实现自我的不断发展。
因此，企业在制定战略规划、经营方针等经营制度时，应该运用开放系统理论充分研究内外部环境，在环境机会、自身能力及其变化中不断找到平衡点，谋取企业长足发展。例如，使用SWOT分析方法，通过对内外部竞争环境的调查研究，将内部优势、劣势和外部的机会、威胁等列举出来，进行全面、系统、准确地研究分析，选择目标市场，开拓自身的产品和服务，制定相应的发展战略、经营方针政策等。
五、开放系统理论在企业管理制度中的应用
1.用开放系统理论诠释企业制度和企业文化的渊源
企业文化是属管理哲学的范畴，涉及理念、信仰和自律等，是企业管理制度生存的环境和土壤。按照开放系统理论，企业制度建设应与企业文化建设相互融合，两者密不可分。每个成功的企业都是“制度+文化”的结果；好的制度必须要有好的文化来滋养，好的文化必须要有好的制度来支撑。在一个激励机制不足、动力机制不健全的企业里，收入差距小、干好干坏一个样，难免职工会工作积极性不高，部门间推诿扯皮，效率低下。只有站在时代、战略的高度，使之相互匹配和融合，才能使企业产生强大竞争力和生命力。
2.开放系统理论应用于企业管理制度的问题诊断
好的制度能够使职工积极工作，不好的制度能够使人们的工作积极性降低，甚至阻碍企业的发展。关于开放系统理论应用于企业制度问题诊断，推荐以下程序和方法：（1）将当前业绩与将来面对的经营环境相比较，找到差距；（2）通过企业文化和规范标准分析，来诊断企业运营中各种病症；（3）通过管理要素分析，了解企业文化的根源；（4）通过实际运营中体现的发展战略分析，确定影响管理要素的各种力量：（5）将公司实际运营中体现的发展战略与经营环境要求相比较，确定管理制度中存在的问题。
3.应用开放系统理论促进企业管理制度和企业文化的融合
企业规章制度要接地气，关键要融合企业文化：
首先，企业文化建设是企业制度建设最强有力的精神支柱，要不断地将企业的价值观念、制度文化、物质文化等企业文化灌输给企业员工，以激发员工的积极性。一方面使员工受到企业文化的熏陶，不断从企业大家庭的环境中汲取营养；另一方面又不断反馈好的行为促使企业文化的落地和进一步提升。
其次，对制度的管理要严格。制度发布后，宣传要落实到位，遵循职工理解制度、接受制度、支持制度的客观规律，使遵守更具自觉性；制度的定期梳理、评价、修订、废除等要有专人管理，并确保执行中做到信赏必罚。
最后，要尽可能发挥环境的影响作用，而防止“过度管理”。组织理论告诉我们，群体和企业文化对个体的约束力更加自然和有效。激励和约束恰當，才能更好地发挥职工的主观能动性，促使其自发地工作和解决问题。管理制度中要尽可能多地使奖励措施，惩罚应尽可能地针对团体而非针对个人，以尽可能地激发集体荣誉感，发挥环境的影响作用。
当今世界，竞争日益激烈，市场瞬息万变，改革大潮风起云涌，企业所处的环境无时无刻不在发生变化，应用开放系统理论搞好企业制度建设，认清环境，适时调整企业行为，处理好各方面日新月异的错综复杂关系，促进企业与内外部环境有效融合，和谐发展，显得日益重要。