办公室开源节流降本增效活动4篇办公室开源节流降本增效活动 开源节流、降本增效方案ABC公司20**-****部 效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能下面是小编为大家整理的办公室开源节流降本增效活动4篇,供大家参考。
篇一：办公室开源节流降本增效活动
节流、降本增效方案ABC公司20**-** **部效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录
1现状分析开源方面 节流方面
一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。
2总体目标要求总体目标 总体要求
二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求
3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。
3.1
提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施
3.2
精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施
3.3
严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施
3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施
3.5
规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施
3.6
节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施
3.7
合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施
3.8
加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施
4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案
4.1
成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核
4.2
签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核
4.3
财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核
4.4
营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核
4.5
精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核
感谢聆听2017-08 管理部
篇二：办公室开源节流降本增效活动
业 降 本 增 效 方 案 open up sources, cut down costs and increaseEfficiency open up sources, cut down 宣讲人：某某某
时间：20XX.XX 降 成 低 本 Learning ppt together Learning ppt together
目 录 01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品癿浪费 CONTENTS Learning ppt together Learning ppt together
第一部分 什么是开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 永远抗住利润大旗 对亍企业来说，利润就是赖以生存癿生命线 关心企业赢利状况 尽自己癿最大努力为企业创造利润 抗住利润 增加利润 存在就是为了赢利 企业癿每一项丼措都是为了增加利润 核心的核心是赢利 这是每个员工应尽癿责仸和义务 赢利状况 孜孜以求 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 + 02 效益得到最大程度癿提高 + 01 开源不节流是同时存在 + 04 实现经济效益癿持续增长 + 03 做好开源节流癿有机结合 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并丌是同比例变化癿一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
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第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决亍每人把降低成本作为自己分内职责癿程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。
九层乊台，起亍垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念 养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 B A 一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业 D C 开源节流是企业管理永恒癿主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。
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怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜 增加了企业癿支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面 因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制 也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿，但在企业里 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用亍普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化
对亍企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等亍是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。
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怎样做好开源节流 一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网 02 财务部门则负责编织大网 01 03 04 每一个网孔都必须又细又密 这样才能网住更多癿鱼 否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。
2 3 1 4 企业癿开支就像海绵里癿水，只要用力去挤，总会挤出来一些 对亍各项开支，我们都可以大胆癿去遇到什么问题再想办法解决 企业癿高层管理者只需要做好消减成本癿计划 主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。
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怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大癿収展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有讣识到这点 丌为失贤找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮癿！
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怎样做好开源节流 01 OPTION OPTION 04 03 OPTION 02 OPTION 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流 不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手 如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大。
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第三部分 减少办公用品的浪费 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高 其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。
从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。
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减少办公用品癿浪费 办公室用电 一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支 使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面 使用铅笔 使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水 水杯与手帕 自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子 Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收 平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布亍公告栏，灌输这方面癿观念。
节约用水丌仅限亍家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备 Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。
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开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 open up sources, cut down costs and increase
Efficiency open up sources, cut down 演 示 完 毕 感 谢 您 癿 观 看 降 成 低 本 Learning ppt together Learning ppt together
篇三：办公室开源节流降本增效活动
X 公司 2016 年开源节流降本增效 活动方案及实施细则为了深入贯彻落实公司“两会”精神，充分调动各单位、各部门及广大干部员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的热情投身公司提质增效工作中，为公司发展建立新功。经公司党委研究决定,自 2016 年 3 月至年底，在全公司开展以“开源节流、降本增效”为主题的劳动竞赛活动。具体要求如下：
一、指导思想 围绕公司 2016 年工作目标和总体思路，坚持以经济效益为中心，以抓好生产经营为主线，以创效夺高产、节约降成本、管理保安全为根本任务，牢固树立“过紧日子、过苦日子”和“量入为出”的思想，抢抓机遇、勇拓市场，对标先进、提升管理，艰苦奋斗、厉行节约，引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，积极营造全员参与、建言献策的良好氛围，全面掀起奋发大干的生产热潮，为圆满完成公司 2016 年各项工作任务再立新功。
二、总体目标 通过拓市场、调结构、控投资、减冗员、降成本、治亏损、稳债务、低库存、轻资产等措施，实现全年开源节流、降本增效目标。计划收入增加**亿元；百车公里油耗整体下降**%；增效**万元。
三、组织机构 公司成立“开源节流、降本增效”劳动竞赛活动领导小组，领导小组负责组织领导劳动竞赛的各项工作，协调解决工作中的重大问题。
组
长：XXX 副组长：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
成
员：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX 劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，XXX 兼任办公室主任，XXX、XXX、XXX、XXX 兼任办公室副主任。
四、竞赛内容 “开源节流、降本增效”劳动竞赛分五个专项竞赛，下设专项小组，直线负责制定专项竞赛挖潜增效措施，对竞赛措施、产生的效果进行落实、跟踪、推进及考核。
（一）增收提效专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：XXX
实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 增收提效目标
（1）油田 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（2）成品油配送车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（3）化工燃气 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（4）国外 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（5）特种 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（6）成品油配送综合损耗率由 2015 年的**‰控制在**‰以下。
油田、成品油、化工、国外、特种 XX 五个板块预计增加收入**亿元。
2. 采取的措施 （1）强化 XX 效率提高。一是按照月度、季度和年度对各单位完成指标情况进行对标、通报、考核。二是完善制定固定 XX 配送线路车辆运行时间工作标准，成品油配送计划完成率达到100%，配送及时率达到 98%以上。三是开展装、运、卸各环节测时写实和深度分析。四是开展成品油配送和航油配送“三量” 、“三率” 、“两效”的“看板”管理。
（2）强化运行组织管理。一是下发《成品油配送管理规范》、
《主动配送实施方案》和《外协车管理办法》。成品油配送单位积极配合当地销售公司发挥省级配送中心作用，实现主动配送。二是做好生产运行协调。积极做好与油田、销售、炼化、燃气等服务单位的上下协调工作，建立日常沟通协调机制，以销售双方高级别联合工作小组为平台、月度生产视频会通报为手段，解决运行中的问题，全面落实执行甲方安排，确保生产运行正常。三是做好运力的协调与调派。适应市场变化需求，组织好跨区域跨省间的运力调配，合理调配自有车和组织社会运力，完善制定自有车月度工作任务定额和工作率指标，工作率未达标和存在自有车完好停驶单位，不得使用外协车辆，确保自有车使用率有效提高。四是完善承运商管控规范。结合运行业务完善制定承运商工作和管理标准、运行质量和数质量考核标准，杜绝“以包代管”现象。下达外协车收入控制指标和车辆控制计划，并严格考核。
（3）加强加油卡的使用和管理。一是按照《XX 公司加油 IC卡管理规定》要求，做好主卡及副卡管理工作，严格落实副卡分配金额每次控制在**元以内。二是加强调度员开具加油票工作的检查，保证加油票、加油小票的油品品号、数量、金额一致。三是按照公司油料定额管理规定，做好系统油料定额数据维护，保证ERP 系统运单全行程、空车行程、重车行驶数据真实、准确，切实做好油料定额控制管理。
3. 考核办法
考核采取积分制，按年度考核。考核主要指标分三项，分别
是工作率、车吨产量和成品油配送综合损耗率。
（1）车辆工作率完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
（2）车吨产量完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣10 分。
（3）成品油配送综合损耗率控制在**‰以下（含**‰），每降低 0.1‰加 2 分，最高加 10 分；超过 1‰，每增加 0.1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
以上 3 项指标加减分最高为 10 分。
（二）定额管理专项竞赛 组
长：xxx 牵头部门：XXXX 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXXX）
1. 定额管理目标 公司百车公里油耗整体下降**%。
2. 采取的措施 完善定额体系建设，落实定额考核，推进 ERP 定额管理应用，提高各单位定额管理水平，力争做到高于公司定额水平的车型、车辆指标不反弹，低于公司定额水平的车辆、车型采取综合管理
措施实现定额达标。一是跟踪消耗定额执行情况。从 ERP 系统提取数据，对各单位的消耗情况进行跟踪、计算。对于消耗数据超公司标准**%以上的单位，要求相关单位书面上报超额原因并根据实际情况安排整改，对于数据连续两个季度超**%以上的单位，将组织相关部门对相关单位开展定额执行情况检查与定额管理情况评估；二是要求各单位将燃料、轮胎、材料费、修理费全额纳入单车消耗数据统计与考核，并每月在基层单位向驾驶员公示消耗及考核情况，加强驾驶员对消耗数据的监督。
3. 考核办法 按照油料消耗的控制指标或降幅指标，对公司各竞赛单位进行排位打分，按照年度考核。对于控制指标或降幅指标达标的单位得满分，在达标基础上油料消耗下降 1%加 1 分；对于未达标单位，每增加 1%扣 1 分。加减最高分均为 5 分。
（三）财务管控专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：财务资产处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 资金管理方面 （1）往来清欠管理
清欠目标：力争收回历年欠款**亿元，加速资金周转。
具体措施：一是将逾期账款作为管理重点，及时掌握清理动
态，将清欠压力传递至各个环节，多渠道清收欠款，力争逾期账款尽快收回。二是对历年外部账款进行计划管理，按季度上报清收计划，按季考核，每季度通报计划完成情况；三是签订集团外部应收账款回收承诺书，明确清收职责，清收时间。
考核办法：一是对逾期账款严格按照《关于对应收账款纳入公司利润考核规定进行补充说明的通知》进行考核，抵减利润。二是分年度下达清欠指标，对没有完成清欠指标的单位严格按照公司业绩考核规定予以扣分。具体清欠指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。三是对历年应收账款没有按时收回的按季度扣减资金额度。四是各单位外部应收账款余额在本年末应下降至年初水平，对下降部分进行奖励。具体奖励办法参照《关于完成 2015 年清欠任务的紧急通知》执行。
（2）商信通业务推进工作 推进目标：2016 年全面稳步推进商信通业务，对外购买原材料、物资采购等采用商信通进行支付, 商信通的付款期限，最长不超过**个月，预计节约资金成本**万元。
具体措施：一是依靠基层单位积极向供应商宣贯“商信通”在筹集资金方面的优点，取得供应商的信任。二是扩大使用“商信通”的范围，要求固定资产的集中采购，必须使用“商信通”支付，力争对公司有话语权的供应商也推广使用“商信通”支付。三是加大考核力度。
考核办法：一是对当月未完成票据支付额度的单位，在下月
安排资金计划时进行扣减。二是按照各单位签发商业承兑汇票金额数进行打分评比排名，对于前三名给予奖励。
2. 非生产性支出控制方面 （1）控制目标 2016 年全口径五项费用支出总额按上年预算继续压缩**%，比 2015 年指标压缩**万元。
（2）具体措施 一是结合 2015 年实际支出情况下达各单位 2016 年度五项费用控制指标，借助于集中报销平台做到实时监督与控制；二是严格控制各项非生产性支出，通过倡导全体员工节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸；公务派车集中办事，电话交流长话短说，勤关水龙头，随手关灯、杜绝白昼灯、长明灯，减少电脑、打印机等办公设备待机能耗，长时间不使用时关闭电源等方法降低能耗成本；三是对于非生产性支出实行集中管控，根据部门职责负责费用管理归口部门，实行双向管理模式。
（3）考核办法 五项费用严格按照公司业绩考核规定予以扣分。具体五项费用指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。
3. 税收管理方面 监督并督促各单位采购业务取得增值税专用发票，使增值税进项税额应抵尽抵，力争达到节约税金、降低成本的目的。
工作目标：各单位在实际生产运行中所涉及的增值税业务均
应取得增值税专用发票，使增值税进项税额应抵尽抵，力争“营改增”业务全年抵扣进项税额占应抵进项税额的比例不低于 90%，全年预计节约成本**万元。
具体措施：一是财务资产处自 2016 年 1 月份起将采用“增值税进项税额应抵尽抵的通报制度” ，每月核对公司所属各单位采购业务取得增值税专用发票比例，监督各单位发生的生产性支出必须取得增值税专用发票的同时，也要求非生产性支出必须取得增值税专用发票，扩大增值税抵扣范围，并将结果在财务处网页上进行公布；二是密切关注“营改增”新政策的出台，将“营改增”新政策及时与相关部门沟通，及时将国家政策告知相关部门，争取在事前做好税收筹划，以达到降低成本、少交税金的目的。
考核办法：对于应取得增值税专用发票却未取得所增加成本的单位（剔除特殊原因），在年度利润考核中按增加成本的 50%增加其考核利润指标。
（四）技术革新专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：质量 X 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 技术革新目标 挖潜增效工作目标不少于**万元。其中使用翻新轮胎**万元，修旧利废**万元，旧车再利用**万元，应用新技术**万元，其他设
备管理挖潜增效措施**万元。
2. 具体措施 （1）在保证质量、安全的情况下推动各单位使用翻新轮胎（转向桥除外），同时加强油液、紧固件、辅助维修材料等常用消耗材料的管理，厉行节约，杜绝浪费。
（2）坚持严格的配件材料领用、发放标准，能用旧的不领新的。实行配件“交旧领新”制度，按照能修复的、有使用价值的和废旧配件进行分类管理，大力开展修旧利废。
（3）在政策允许的情况下，替换使用即将报废车辆性能良好的配件。同时，准确掌握国家、地方政府关于老旧汽车报废更新补贴范围和补贴标准，积极争取国家、地方政府报废车辆补贴资金。
（4）吸收、引进新技术、新工艺，推广应用免维护轴头、自动充放气系统、车辆运行监测维修自动诊断系统等新技术，提高车辆完好率，加强运行效率和安全性能。
（5）建立闲置设备调剂平台，动态掌握各单位闲置设备状况和设备需求状况，合理进行闲置设备调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率。
3. 考核办法 通过技术革新，挖潜增效工作突出，超额完成任务且排在前10 名的单位在年度设备管理先进单位评比中加分，最高不超过 30分；未完成任务，实际完成百分比排在后 10 名的单位，在年度设
备管理先进单位评比中扣分，最高不超过 30 分。
（五）采购降本专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：物资 XX 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 采购降本目标 2016 年公司两级物资集中采购率（综合）达到**%，其中：设备类物资集中采购率达到**%，载重轮胎集中采购率达到**%，润滑油集中采购率达到**%，汽车配件集中采购率达到**%；物资采购合格率**%；加速库存周转，周转次数提高**%；库存储备降低率达到**%，库存资金控制在**万元以内。预计节约采购成本**万元。
2. 具体措施 （1）多措并举，全方位推进材料、轮胎、设备的集中采购工作。一是根据公司规定对采购的物资目录及范围进行严格界定，全面推行物资目录管理，加强物资计划及审查管理，并制订相应的考评细则，定期通报计划审查结果，最大限度地降低了错、漏、缺现象，通过多种形式查找和分析计划管理过程中存在的缺陷和问题，研究制定相应的对策和措施，控制临时性计划采购，确保物资集中采购率的提高；二是要规范采购行为，降低集中采购物资价格，提高采购物资效率。针对不同的物资采取不同的定价机
制，在确保采购质量完全满足生产需要的前提下，最大限度的降低采购成本。三是设备定型，为物资采购提供技术和质量保障。依据标准化配置要求，结合 XX 公司设备采购特点，将生产运行中质量稳定、性能良好的设备纳入定型化采购范围，在统一订货标准、统一规格型号、统一技术参数、统一外形尺寸、标识等要素的定型。以设备定型化为基础，汇总公司同类标准化车辆设备需求计划，形成批量和规模进行采购，标准化采购覆盖 XX 公司所有的配送中心。
（2）强化配件的价格及质量管理。一是明确...
篇四：办公室开源节流降本增效活动
增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施 1 受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议
一、企业走降本增效之路是必然选择
受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法
(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓
为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟
叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰
公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：
(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。
(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。
(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产
出效益。
(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。
(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据
1、严控劳动用工成本费用
主要措施：
(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。
(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。
(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。
2、严控物资采购成本
主要措施：
(1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的
合理性，从源头上控制采购成本。
(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。
(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。
(4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。
3、严控维修费用
主要措施：
(1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。
(2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。
(3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更
换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。
(4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。
(5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。
(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。
4、着力提升货币资金收益
主要措施：
(1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。
(2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。
(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。
5、有效降低损耗
主要措施：
(1)加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标的监测，发现受潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快安排投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。
(2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量”调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。
(3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行 5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。
(4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返
工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。
6、严格控制能耗、物耗水平
主要措施：
加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。
7、严控行业重点费用
主要措施：
(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。
(2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。
(3)严控福利费，按照“标准合理、使用规范、分开统筹”的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外
费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。
8、严控资本性投资支出
主要措施：
(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。
(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到“应招尽招，真招实招”，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。
(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕
一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。
二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，
件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。
三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。
四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。
五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监督，事后有检查，各责任部门每季度末 30 日前将本季度精益管理降本增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。为确保降本增效工作落到实处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题差错次数”处理。
三、实施降本增效工作的效果
通过几年的成本费用管控，所在单位在“十二五”期间，
实现税利增长 50%，三项费用总额下降 3.5%(剔除劳动力价格上涨因素)，成本费用增长势头得到有效控制。
降本增效方案措施 2 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司
从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克 GRD 进
行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低
物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。
创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支
等多...
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